о продвижении сайтов и улучшении конверсии

Артём В. Шкондин
(aka AiK)
оптимизатор
Skype: artyemvs

Мотивация через ж…

Дмитрий Кот задаётся вопросом: как фрилансеру самого себя высечь?

В нашей компании приняты два вида сроков. Первый – deadline, «линия смерти», срок сдачи продукта заказчику. Второй – redline, «красная линия», срок сдачи продукта внутри компании. Между «красной линией» и «линией смерти» обязательно должен оставаться резерв. За нарушение redline предусмотрены штрафные санкции. Таким образом, мы мотивируем сотрудника, при этом не подвергая риску наши обязательства перед заказчиком.
Источник: Глеб Архангельский «Тайм-драйв»
Отличный прием! Только фрилансер такую систему вряд ли сможет внедрить. Ну, кто сможет сам себя оштрафовать?

Всё очень просто – нельзя верить всем, кто пишет на заборах, в блогах, в книгах. Мне – можно © :) А фишка заключается в том, что хотя Архангельский и пишет обычно дельные вещи, в данном конкретном случае он предложил перректальную мотивацию. Ведь что получается: за то, что работник не выполнил повышенные обязательства (т.е. задачу к красной линии заместо дедлайна) взваленные на него работодателем его ещё и штрафуют? А если перевернуть ситуацию с головы на ноги, т.е. за выполнение задачи с опережением платить премию, то и несходимости для фрилансера не будет:  выполнил задачу досрочно – получил возможность заработать дополнительные деньги с другим заказчиком. В крайнем случае – устроил себе мини-отпуск на то время, на которое удалось перевыполнить первоначальный план.

Причём, такой подход отнюдь не новость – применялся ещё в Советском Союзе. Если ничего не путаю, то оплата труда называлась сдельно-премиальной. Я когда в 14 лет топтал просторы Коми АССР, то перевыполнял план в несколько раз. По плану топогеодезические работы выполнялись с мая по октябрь, в день нужно было дешифровывать что-то около 7.5 км, находить 1.5 репера (нивелирных знака) и 0.75 триангуляционного (геодезического) знака. Одной из моих задач как раз и было откапывать эти знаки… Так вот, мы с моим напарником-техником проходили и по 40км в сутки, рекордом были 81км за два дня с ночёвкой в болоте. Ради чего? Во-первых, некислая премия (я подростком в итоге получал 500+ рублей за два месяца, для сравнения, родители зарабатывали по 180р/месяц), а во-вторых – дополнительный отпуск. Закончишь в середине сентября – допотпуск будет 15 дней, закончишь в середине августа – 45. И вот представьте ситуацию, ежели бы вместо этих вкусностей начальник партии (топогеодезической, а не коммунистической) нам предложил ходить по 10км в день вместо 7.5км по норме, а если не пройдём, то грозился бы отключить газ? Я думаю, что нашлась бы тысяча и одна причина, по которой пройти 10км в день было бы невозможно.

Popularity: 15% [?]

9 Comments to Мотивация через ж…

  1. 19-06-2007 at 13:54 | Permalink

    1. Никто не мешает комбинировать оба метода. Метод кнута сам по себе и правда не очень.
    2. Фирма, если она в своем уме, не налагает автоматически на работника повышенные обязательства, а делает дополнительный допуск к реалистичным срокам, чтобы снизить риски попадания на неустойку или просто неприятности с заказчиком.

  2. 19-06-2007 at 15:42 | Permalink

    У меня постоянно сроки все летят, но заказчик остается доволен. Причина как раз в
    1) редлайн и дедлайн,
    а также в
    2) прозрачности перед заказчиком
    по счастью все мои клиенты вменяемые люди и сами сроки не раз срывали

    Блин, я мог, кстати, тож в геологи пойти, но не сраслось. :)

  3. 19-06-2007 at 16:23 | Permalink

    Ну у Вас написано, что «работник не выполнил повышенные обязательства (т.е. задачу к красной линии заместо дедлайна)». Дата дедлайна решается не заказчиком, а совместно с ним. Поэтому мне лично ничего не мешает назвать вместо реальных, к примеру, 8 недель – 10 недель. И назначить на 8 недель редлайн, а на 10 – дедлайн.

  4. 24-06-2007 at 22:39 | Permalink

    У нас пытались ввести штрафы за опоздание на работу. Причем немаленькие. В результате – опозданий меньше не стало, а стало много негатива и нервотрепки. Чем все закончилось, не знаю, уволилась потому что. :D

  5. KOT
    24-06-2007 at 22:54 | Permalink

    Артем,
    согласен с Вами. Только на премирование за досрочное выполнение задачи согласны далеко немногие.

    Давненько я не листал КЗоТ, но что-то мне подсказывает, что со штрафами там было не всё так просто.
    Насколько я помню, штрафовать можно на переменную часть ЗП. Есть постоянная, а есть переменная. Вот на последнюю и можно зариться. Размер переменной части везде разный, как и штрафы.

  6. 10-07-2007 at 11:34 | Permalink

    Хорош свистеть, пошли купаться! (c)

    Ты вспомни, как нам гайки закручивали и с какой скоростю все разбежались… Лажа всё это. «Досрочное выполнение» – тоже лажа – хороша ложка к обеду. Всё надо делать вовремя. Есть трудности – всё решаемо, сроки тоже можно менять. Можно и без потерь денежных

  7. 19-08-2007 at 19:18 | Permalink

    Дело не в том, что Архангельский не прав (или прав). Дело в том, что это не универсальный рецепт. Он, в принципе, неплох для офисной работы, но у фриланса совсем другая организация труда просто.