Комментарии: Мотивация через ж…

Автор: Алексей Новиков

Алексей Новиков — Sun, 19 Aug 2007 16:18:25 +0000

Дело не в том, что Архангельский не прав (или прав). Дело в том, что это не универсальный рецепт. Он, в принципе, неплох для офисной работы, но у фриланса совсем другая организация труда просто.

Автор: Костик

Костик — Tue, 10 Jul 2007 08:34:32 +0000

Хорош свистеть, пошли купаться! (c)

Ты вспомни, как нам гайки закручивали и с какой скоростю все разбежались… Лажа всё это. «Досрочное выполнение» – тоже лажа – хороша ложка к обеду. Всё надо делать вовремя. Есть трудности – всё решаемо, сроки тоже можно менять. Можно и без потерь денежных

Автор: KOT

KOT — Sun, 24 Jun 2007 19:54:27 +0000

Артем,
согласен с Вами. Только на премирование за досрочное выполнение задачи согласны далеко немногие.

Давненько я не листал КЗоТ, но что-то мне подсказывает, что со штрафами там было не всё так просто.
Насколько я помню, штрафовать можно на переменную часть ЗП. Есть постоянная, а есть переменная. Вот на последнюю и можно зариться. Размер переменной части везде разный, как и штрафы.

Автор: Наташа

Наташа — Sun, 24 Jun 2007 19:39:07 +0000

У нас пытались ввести штрафы за опоздание на работу. Причем немаленькие. В результате – опозданий меньше не стало, а стало много негатива и нервотрепки. Чем все закончилось, не знаю, уволилась потому что.

Автор: Mihail Minin

Mihail Minin — Tue, 19 Jun 2007 13:23:50 +0000

Ну у Вас написано, что «работник не выполнил повышенные обязательства (т.е. задачу к красной линии заместо дедлайна)». Дата дедлайна решается не заказчиком, а совместно с ним. Поэтому мне лично ничего не мешает назвать вместо реальных, к примеру, 8 недель – 10 недель. И назначить на 8 недель редлайн, а на 10 – дедлайн.

Автор: Артём Шкондин

Артём Шкондин — Tue, 19 Jun 2007 12:50:26 +0000

Я против двух сроков ничего не имею. Я против штрафов.

Автор: Mihail Minin

Mihail Minin — Tue, 19 Jun 2007 12:42:06 +0000

У меня постоянно сроки все летят, но заказчик остается доволен. Причина как раз в
1) редлайн и дедлайн,
а также в
2) прозрачности перед заказчиком
по счастью все мои клиенты вменяемые люди и сами сроки не раз срывали

Блин, я мог, кстати, тож в геологи пойти, но не сраслось.

Автор: Артём Шкондин

Артём Шкондин — Tue, 19 Jun 2007 11:36:58 +0000

Кстати, на счёт кнута. Давненько я не листал КЗоТ, но что-то мне подсказывает, что со штрафами там было не всё так просто. Вплоть до их полного запрещения, если они в кодексе или других федеральных законах не прописаны. А редлайны, как и дедлайны явно в кодексе не упоминаются. Так что штрафы – это не наш метод по-любому:)

Автор: Michael Yakovis

Michael Yakovis — Tue, 19 Jun 2007 10:54:07 +0000

1. Никто не мешает комбинировать оба метода. Метод кнута сам по себе и правда не очень.
2. Фирма, если она в своем уме, не налагает автоматически на работника повышенные обязательства, а делает дополнительный допуск к реалистичным срокам, чтобы снизить риски попадания на неустойку или просто неприятности с заказчиком.