Ну, вот 
Не успел толком с человеком виртуально познакомиться, а он оказался перемолотым корпоративной машиной. Вот он радуется тому, что другая корпорация потеряла 8 млрд. капитализации, да ещё и советы этой корпорации по ведению бизнеса даёт. А вот он вопрошает у Дмитрия Давыдова “А кто ты такой, что смеешь говорить о бизнесе, если в большой корпорации не работал”?
Доконд пан иде? Опаментайсе, пан! © 
P.S: А Михаила Козлова в той же корпорации перемалывают? Или он всё ещё трудится на благо “АиП”?
Тренируем умение читать между строк?
Радуюсь? Где? Я просто считаю, что Гугл значительно переоценен и вот сейчас начинают появляться свидетельства этой переоценки. Все. Будет ли кому-то лучше, если Гугл закроется? Нет конечно. При чем тут радость?
“Кто ты такой, что смеешь говорить о бизнесе..” – это цитата? У себя на сайте я таких слов не нашел. Если мне понадобится совет о том, как делать one-man ISV, я спрошу Диму Честных, которого очень уважаю. Если мне понадобится совет о том, как делать интернет-проект, я – возможно – после того, как удостоверюсь в опыте – спрошу того же Диму Давыдова.
Но если кому-то понадобится совет о бизнес-процессах в корпорации, или проблеме лидерства, или даже о том, что такое карьера в крупной западной компании – не кажется ли вам, что было бы только логично об этих вещах спрашивать людей, которые о них что-то знают изнутри?
Я просто попробовал предостеречь, вот и все – а писать каждый волен что угодно, у нас, вроде как, свобода слова. И обжигаться каждый волен как и на чем угодно.
И да, спасибо за “винтик”.
Да, а Михаилов Козловых – сильно больше, чем один. Я думаю, речь идет о разных людях.
Антон, Вы в комментариях сокрушались об остутствии критического мышления у людей. Его у меня хоть отбавляй. Вот Вы свою порцию критического мышления и получили. И, если Вы пришли сюда оправдываться, значит я своей цели добился
. За винтик – всегда пожалуйста, приходите ещё 
А с Михаилом Козловым я, пожалуй, действительно погорячился. Знаю ещё одного Михаила Козлова, который за Зенит выступает
Артем, вы путаете критическое мышление с, не знаю даже какое слово подобрать, утрированием, подменой смысла и переходом на личности. Я, как уже написал, и не радовался, и не “вопрошал”.
А критическое мышление – это способность не принимать за чистую монету все, что вам говорят, а напротив, подвергать сомнению, и делать выводы относительно того или иного высказывания только после всестороннего анализа.
Антон, ведомо ли Вам, что кроме анализа ещё и синтез существует?
Вот факты:
1) сообщение про неудачи одной корпорации, человеком, принадлежащим другой корпорации. При этом про эти не удачи я в других блогах, которые как раз специализируются на новостях про поисковики, ни строчки не увидел.
2) Сообщение про недоверие опыту представителя малого бизнеса, опять таки с позиции участника крупного бизнеса.
Если бы эти сообщения прошли с бОльшим интервалом, то я скорее всего на них и необратил бы внимания. Но вместе они синтезировались в моей голове в то, во что синтезировались
Личного же в моём сообщении не больше, чем в Вашем про Дмитрия Давыдова. Утрирование, не утрирование, но гипербола в моём сообщении определённо присутствует. Без неё было бы слишком пресно. А смысл – это очень призрачная субстанция. Надеюсь, Вы не будете отрицать право не только писать что угодно, но и понимать написанное как угодно?
Артем, я все по-прежнему в АиП.
Тот Михаил Козлов – не я.
А как это – перемолотый корпоративной машиной???
Ольга, Антон наверняка на меня обидится, но есть такой принцип Питера: в иерархии каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности. Из него есть много следствий, их в сети найти не сложно. Я приведу всего одно: компетентные работники, которые сами подают в отставку, встречаются чаще, чем некомпетентные, которых увольняют.
Если я открыл бизнес, то действуя на уровне своей некомпетенции, я очень быстро развалю этот бизнес. В корпорации же я могу существовать на уровне своей некомпетенции бесконечно долго.
Об этом говорит ещё одно следствие: едва работник достигает уровня некомпетентности, как вступает в силу инерция, и начальство стремится ублажить этого работника вместо того, чтобы уволить его и взять взамен другого.